「上司との人間関係」
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第1位・・・「いじめ・嫌がらせ（19.7％）」
第2位・・・「解雇（14.6%）」
第3位・・・「自己都合退職（11.0％）」
「いじめ・嫌がらせ」が2年連続のトップ。年々増加の傾向にあります。先日、あるテレビ番組を見ていました。その中で、下記のアンケート結果を取り上げて、各種コメントしていました。
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質問 ： 『男性20代～60代が一番、悩んでいることは？』
一番多かった回答が、下記です。
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「職場の上司との人間関係」
男性の3人に1人が、「職場での上司との人間関係」を、一番の悩みに、あげているのです。そのほとんどが、上司からのパワー・ハラスメントです。
例えば、会議で、何か意見を言えば、意見を否定されて怒られ、黙っていても、意見が無いと怒られ、罵声を浴びせられる。小まめに、報告していれば、『いちいち報告してくるな！』と怒鳴られ。報告を減らせば、『報告が無い！』と怒鳴られる。どちらをしても、何をしても、結局、怒られる。上司からの『ダブル・バインド』による嫌がらせ。
「上司との人間関係」で、誰もが、程度の差こそあれ、理不尽なことを受けた体験が、あると思います。どこの社会でも、理不尽なこと。何かしら、あるものです。どんなに出来た上司でも、神様ではなりません。
私が、サラリーマンだったのは、もう13年前。当時は、まだ、パワー・ハラスメントという言葉や概念がありませんでした。入社当時、上司だった課長は、口癖の様に次のことを言っていました。
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『自分たちは、叩き上げで、育ってきた。』
『自分たちが若いときは、こんなもんじゃ無かった。』
多分、私自身も『叩き上げ』で、育成されてきたのでしょう。しかし、『叩き上げ』という育成方法。今の時代に、馴染まないと思います。前近代的な徒弟関係の弟子入りを、望んで入社してくる人なんて、通常、いないでしょう。
理想を言えば、「尊敬できる上司」から、直接、指導して頂けることがベスト。器が大きくて、人間的にも、技術的にも、魅力のある上司から、指導を受けることです。
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「尊敬できる上司」に、巡り会った人。
「尊敬できる上司」から、直接、指導を受けられた人。
「尊敬できる上司」が、日常の中にいた人。
職業人生の中で、何より幸運な出会いが、あった人でしょう。間違いなく、良い縁があった方です。ある意味、職業人生の鉱脈を見つけたのと同じす。仕事に関する直接的なノウハウだけでなく、尊敬できる上司から様々な影響を受け、職業人としてのベースの思想や能力を身に着けることが出来たことと思います。
しかし、実際に、その人にピッタリあった、「尊敬できる上司」に、巡り会える方。ほんの一握りの方だと思います。個別労働紛争の年間相談件数で、パワ・ハラが、第1位になり、サラリーマンの3人に1人が、一番の悩みに、『職場での上司との人間関係』をあげている実態があるのです。
その人にピッタリあった、理想像のような上司が、直属の上司になるようなことは、滅多にあることでは無いでしょう。現実的な問題として、自分と合わない上司が、職場にはいるものです。そのため、自分と合わない上司と上手く、折り合いをつけていくしかありません。
私が、サラリーマンの時に、自分と合わない『上司との人間関係』で心掛けていたことは、次のことです。
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上司が持っている、「技術的なスキル」を見つけて
そのことを尊敬すること。
人は、人格的にも、技術的にも、すばらしい人を好きになり、尊敬するものです。懐が深く、人望があり、仕事が出来る人です。いざという時、困った時や苦しい時に、「心の支え」になってくれるような人。
人とは、実に、素直で正直なのです。嫌いな人に対して、大人の振る舞いで、表に出さずに隠していても、どうしても態度に出てしまい、相手に伝わってしまうものなのです。
好きではない人、尊敬が出来ない人からは、技術的なことであっても、素直に、教わることが出来ないのです。人間的に尊敬が出来ない、嫌いな上司からは、効果的に、学び、成長することは、中々、出来ないものです。ましてや、困ったときや苦しいときに、「心の支え」に、なることなど無いでしょう。
自分と合わない上司が、直属の上司になってしまった場合、上手くやっていくためには、どこか尊敬できるところを見つけていくことが、大切だと思います。人望が無く、好きになれない上司でも、「自分より、優れた何か」をもっているものです。その優れたところを尊敬して、学んでいくのです。
入社1年目に、頑固な自分に、先輩がアドバイスしてくれた言葉です。
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「人生、我以外、皆、我が師。」
今でも、時として、上記の言葉を思い出してその意味を噛みしめています。
上司と部下の関係では、通常、上司が部下の良い個性を、見つけて、伸ばしていくことが大切だと当然に思われています。しかし、部下の方も、上司の長所を見つけて、引き出していくことが、大切なような気がしています。
上司と部下がお互いに、マイナス感情を持ち、お互いが認め合えずに、軽蔑した感情を抱いている時に、パワー・ハラスメントが起きているような気がしています。自分が相手に良い感情を持っていないのに、相手が自分に良い感情を持つはずがないと思います。
人間関係とは、複雑で難しいことだとしみじみと痛感しています。
作成日：2014年7月14日 屋根裏の労務士
